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制造行业的背景


随着全球性的生产能力过剩,产能与市场需求的矛盾日益突出。在新产品更新速度加快的同时,市场饱和周期也在缩短。随着物流业的发展以及信息技术的应用,产品的销售半径不断增大,制造商必须面对处于不同地域、不同文化和不同环境下的全球用户。








制造行业的业务挑战


1.  受实体经济下滑影响,制造行业销售压力普遍增大。粗犷型的老式管理方法不再适用,如何通过引入新技术,在营销资源缩减的前提下,达成销售目标,实现降本增效?

2.  面对大客户大项目,客户需求不知道、销售过程记不住、能不能成单说不清。不清晰的项目信息传递,即无法保证资源的及时安排,也无法完成准确的销售预测,造成了赢率低、库存和产能浪费。

3. 客户询价和报价的分配规则不清楚,一个客户多人报价、多种报价,导致内部打架情况普遍,整体销售利润受影响。





销售易提供解决方案

1通过精细化的过程管理,提高销售赢率

销售易CRM产品协助客户梳理出公司项目销售的最佳流程,并通过产品功能设定,固化到公司日常销售工作中。加快信息传递,降低项目风险。让管理层能精准掌握销售的整体进展以及重点项目的推进细节,做到准确把握准确预测,从而更好的进行资源投入和制定生产计划,降低浪费和库存周转率。帮助企业实现从粗犷型的管理向利用信息技术、高效、精准的管理的过渡,从而实现产业转型和升级。







2线索分配公开化

面对来源不同的销售线索,销售易可以帮您实现实现统一的纪录、管理和分配,实现客户资源分配和新客户报备审批机制,降低客户拥有权争端和渠道的价格竞争,提升利润率。












3高效的效能管理,降本增效



销售易CRM,帮助您找出最核心的目标客户群体,分辨出哪个客户投入不足、哪个客户花费超支,从而进行更有针对性市场开拓;分析销售人员绩效,找到不必要的营销支出。帮助企业将营销投入放到更恰当的位置,切实实现降本增效。






客户案例
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销售管理面临的挑战现有的Sage CRM由于缺乏有效的维护和升级,无论从应用还是体验性方面都难以支撑企业从单一产品...

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2016-11-22海螺型材

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2016-11-22圣奥家具

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